100億元，是中國電影在2月份交出的單月票房成績單，這個亮眼成績歸功于創歷史紀錄57.2億春節檔票房的貢獻，表明中國電影市場還遠遠沒有觸及天花板。

200億，這是市場對2018年一季度電影票房的期待，根據貓眼專業版數據，截止到目前3月25日電影票房已經達到195.77億，接下來再用一周時間在3月底突破200億并獲得去年同比近40%的高速增長也成為大概率事件。

3月單月票房又將突破50億

國產片力壓進口片成為票房主力

進入2018年以來，中國電影市場出現了兩個特別有意思的現象，即票房總數字的高速增長和國產電影碾壓進口片，都屬于創紀錄的好成績。

第一季度200億票房這個數字的背后，更應該看到熱門檔期之外的月份，尤其是歷來被認為是好萊塢主場的3月份，憑借3部國產影片的持續井噴，中國電影市場月票房仍將取得近50億的成績，延續春節檔雙位數增長的趨勢。

由于今年春節時間推遲到2月中旬，因此春節檔影片余熱一直延續到3月份，導致3月總體票房數字相比于往年大漲。根據貓眼專業版的票房數據，截止到3月26日，3月份電影票房已經高達44.81億元，預計到月底票房可以突破50億元。而2017年整個3月份票房數字只有34.24億元，這意味著相比于去年3月份電影票房的同比增長率接近50%。

與往年不同的是，今年3月份可謂是國產片大勝之月。長期以來，因為國家政策和檔期特點的影響，3、4月份基本上都是好萊塢影片等國外影片的主場，這一檔期上市的國產片市場表現一般相對較為疲軟。

比如2017年3月份，票房前三名分別是《金剛狼：殊死一戰》《金剛：骷髏島》《一條狗的使命》，它們的票房都超過了6億元，完全碾壓當時包括《歡樂喜劇人》在內的一眾國產電影。

但是2018年3月份，形勢發生了逆轉。幾部好萊塢電影，無論是好萊塢大片《古墓麗影：源起之戰》《黑豹》《環太平洋2》還是熱門獲獎影片《三塊廣告牌》《水形物語》都表現得不盡如人意。國產片卻備受關注，中國觀眾給與國產影片的評分和票房均明顯勝于幾部好萊塢大片?！都t海行動》《唐人街探案2》和《厲害了，我的國》接踵走強，4部國產片票房占據了3月票房的52%，在好萊塢云集的3月份，國產電影首次完勝。

這表明，中國電影市場已經找到了自信，擺脫了好萊塢電影的影響焦慮，也給中國國產電影創造了更多的機會，在曾經被認為是好萊塢主場的月份里，無懼與國外大片同臺競技，不再驚呼“狼來了”。與此同時中國電影市場發展方式迎來顯著的變化，中國電影產業已經進入內生性增長的發展新階段。

中國電影高速增長背后的

驅動力正在發生本質轉換

從春節檔創紀錄的57億電影票房，再到3月份票房再破50億，中國電影市場票房一路持續高走的背后是中國電影市場增長動力的變化。

人口紅利、好萊塢大片、互聯網流量、狂熱的資本推動這些外生因素不再是推動電影市場增長的主要動力，相反國產影片制作能力顯著提升、電影項目精細化市場運作、以及產業鏈上下游協同效應等產業內生性因素成為進入2018中國電影市場持續增長的主要動力，中國電影市場增長的動力已經逐步轉換。

影片生產能力提升方面的顯著表現是，今年國產影片質量的普遍提高，同時影片類型多元化創新收效明顯。

今年春節檔集中涌現了《紅海行動》《唐人街探案2》《熊出沒之變形記》三部高質量黑馬電影，它們在貓眼上的評分都超過了9分，3月份上映的《厲害了，我的國》在貓眼上的評分更是達到9.6分，影片質量明顯好于往年。

今年幾部影片在類型創新方面，也做出了可喜的探索。中國電影市場經過多年商業類型片的洗禮，單純依靠單一類型來打動觀眾的可能性正在逐步降低?！短迫私痔桨?》創新性地將偵探與喜劇這兩種類型相結合，從而最大程度地擴大觀影群體?！都t海行動》則把中國的軍事戰爭片推向了一個新的高度，樹立起主旋律影片和軍事戰爭片的新典范。

內容側供給端的變革，導致國人對國產電影的信心開始增強，從春節檔走進影院觀影延續到整個3月份，影片過硬的質量以及不斷擴散的好口碑，吸引了各個年齡群體的觀眾成批涌入電影院，才能創造《唐人街探案2》《紅海行動》攜手超30億的歷史性票房成績。

在內容生產力明顯提升的前提下，今年影片市場運作的數字化、精細化程度也較往年明顯提升。尤其是體現在影片宣發環節上，在貓眼等互聯網電影平臺協助下，通過互聯網平臺大數據和影片觀眾用戶畫像分析，在宣發上更有針對性、通過更有效的宣發動作、精準觸達受眾。比如，貓眼主發行《捉妖記2》近60個品牌的聯合營銷、下鄉刷墻海報、與麥當勞合作，主創奔赴三四線城市路演，以及《唐人街探案2》全國24座城市路演，都將渠道下沉到三四線城市，精準觸達受眾，有效地拉動了觀影需求。

尤其值得一提的是，今年春節檔是迄今為止互聯網電影平臺參與宣發程度最深的一次，也是一個重要因素。在貓眼等互聯網平臺的支持下，幾乎所有影片都開啟超前預售，并且每部影片的預售成績都占到首日票房的近半數份額，有力抬升了首日票房的高度；在影片上映后，貓眼等互聯網平臺，通過實時大數據指導排片、影片評分、微信自媒體矩陣協助影片口碑發酵等方面發揮著不可替代的作用，成為整個產業進一步增長的助推力。

今年電影市場另外一個顯著變化是，產業鏈上下游協同效應對影片票房推助都十分明顯。無論是春節檔上映的幾部主力影片，還是3月上映的《厲害了，我的國》，每部影片的參與方數量幾乎也都較往年有一個量級上的突破。這些影片背后既有如安樂、萬達、博納、光線這樣的上游片方、發行方公司，也有貓眼、企鵝影視等互聯網電影公司，還包括大地、橫店、金逸、幸福藍海、中影數字等中下游院線公司。一部影片的運作告別單打獨斗的時代，越來越依賴于產業鏈上下游的密切配合以及貓眼等互聯網平臺粘合線上線下資源的協同作戰。比如，《厲害了，我的國》這樣一部主旋律紀錄電影在上映時，宣發方式上也突破了傳統主旋律影片的宣發絕大多數是依靠下文件等方式，第一次引入包括貓眼在內的社會力量進行宣傳和推廣，效果十分成功。

這些新的因素，為中國電影市場帶來了新的發展動力，共同促進中國電影走進內生性增長的新時代。

提升品質與服務拉動觀影頻次

實現電影強國

產業內生性增長趨勢的出現，對于中國電影市場來說可以說是一次歷史性的轉變，中國電影市場在某種程度上有機會擺脫好萊塢電影的影響焦慮，并且在人口紅利消退、熱錢資本退潮之后，獲得充沛的發展動力，進入一個持續、穩定的規?；鲩L周期。

2018年春節檔至2018年3月《紅海行動》等3部20億體量以上的國產大片進一步驗證了中國國產影片的產品實力和市場潛力。

但是，中國電影市場未來持續、穩定的規?；鲩L空間，已經無法繼續寄希望于通過影院終端擴張及其伴隨的城鎮觀影人數持續增長獲得。2015年之前，每年30%以上的觀影人次增速已然成為歷史。2017年中國觀影人次16.2億，同比增長僅為18.08%。同時，我國總人口人均觀影次數只有1.17次，相比北美年度人均觀影次數5.5-6次，中國至少還有3倍的差距。如何提高中國觀眾人均觀影次數，將是接下來擺在電影產業從業者面前的一個首要命題。

這勢必需要電影產業上下游產業鏈各個環節整體能力的提升，以及上下游產業協同效應的持續增強。

在電影市場化發展初期，電影產品相對短缺而需求旺盛的時候，觀眾對影片質量并未有太高的要求，各種參差不齊的影片都會有人看。但是，在電影市場人口紅利消失、觀眾電影審美迅速提升的情況下，只有上游片方提供更多品質過硬、適銷對路，適合中國觀眾觀影口味的影片，才會為觀眾更多頻次走入電影院提供根本理由；同時，還需要中下游宣發方、放映端影院，通過服務升級、技術升級，提供更多新的消費場景和別致有趣的觀影體驗，才能持續吸引觀眾走入影院。

畢竟，相對好萊塢六大及大多數國外片方而言，只有中國的內容創作者才會更理解中國觀眾的文化娛樂需求，也只有像《湄公河行動》、《戰狼2》、《紅海行動》、《厲害了，我的國》這樣講好中國故事、弘揚積極價值觀、尋求引發觀眾情感共鳴的影片，才能被廣大人民群眾認可、接受，取得社會影響力和經濟效益的雙贏。尤其是隨著電影產業管理機構的重新調整，意味著在未來相當長一段時間內，這種適應當下社會主流情緒、大國情懷的電影題材將會得到進一步增強。

此外，中國電影產業的數字化程度已經全球領先。麥肯錫全球研究院（MGI）去年底發布一份《數字時代的中國：打造具有全球競爭力的新經濟》研究報告指出，中國娛樂業數字化程度已經明顯高于歐美。麥肯錫報告以娛樂領域數據為例說明：中國目前50%以上的文娛活動通過數字渠道售票，其中75%的電影票均為線上銷售。今年春節檔在線票務的出票量占比已經超過80%，貓眼等在線電影票務平臺，已經成為中國電影產業數字化浪潮中重要推動力量，在推動產業鏈升級中起到舉足輕重的作用。

比如，貓眼這樣的新興娛樂“獨角獸”企業，經過多年發展不僅取得了在線票務市場領域絕對領先優勢，持續以60%的市場份額領先第二名近20個百分點，而且通過“交易平臺、大數據平臺、媒體信息平臺和大宣發平臺”建設，構筑起全產業鏈服務能力，一方面通過專業的影片宣發服務和數據服務幫助中國創作者及優秀內容實現價值最大化，一方面通過影院營銷及交易服務幫助影院提升經營效率、改善服務品質和用戶體驗，有效拉動用戶觀影頻次。在推動中國電影產業鏈能力提升及上下游產業協同方面發揮著重要的價值。

毫無疑問，在內生性發展趨勢下，接下來可以預期的一段時間內，我們可以看到隨著越來越多優秀本土電影內容的出現、產業鏈能力的持續提升、數字化程度持續領先全球，中國電影市場將會步入一個穩定、持續、規?；l展的快車道，中國電影市場在謀求世界電影強國的道路上也將越來越有底氣。